去年天天快递决定全方位转型，将着力于最后一公里，为商户提供中高品质服务、消费者提供同城配送的优质体验。这意味着，天天快递要将承接的外部业务进行快速调整，融入到苏宁零售生态计划后，业务重心更趋向于做同城业务。另一方面，激励天天快递的“加盟商”转换为“事业合伙人”，未来苏宁也将会辅助和配合天天快递合伙人形成一个“四位一体”的业务体系，打造高质量创新的服务能力。

在过去的一年多时间里，快递行业“价格战”越发激烈，一线快递企业不惜牺牲利润去博得市场。在这样的大环境下，对于天天快递来说，把重心放到快递业务显然并不现实。只有通过转型升级去发展与苏宁零售业务发展共振的物流能力，从快递服务价值链延伸，或许能够实现新一轮发展的机会点。当然，转型也并不是一句口号，而是反复深入思考的举措。天天快递有深耕多年的基础网络资源，苏宁有全渠道的零售场景、强大的科技能力和丰富的仓储资源。转型后不但可以拓宽业务类型，还能实现合作伙伴的共享。

总的来看，天天快递有资源、有能力、有优势把握这次机遇，苏宁在仓配、送装一体等领域的布局，优势物流能力、双线场景资源、产业生态资源等。天天快递通过转型，融入到苏宁零售生态计划里，为苏宁的全场景零售打好“辅助战”也不惜为一个好法子，或许能够实现新一轮发展的机会点。因为随着新零售发展以及消费升级，同城业务网络最大的意义不仅在于实现“近端履约中心”，而且还能利用自身的供应链优势解决最后一公里的送装、社区本地生活服务等，将新零售深入扎根。

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